序号

监管对象

监管内容

监管方式

结果处理

1

在建工程项目的总监理工程师和项目经理

（一）定期对项目总监、项目经理到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做好书面记录。

（二）实行项目总监和项目经理信用管理制度，依照《建设市场主体信用管理办法》对项目总监的信用信息进行采集、记录和使用，实施动态监管。

（三）严格总监和项目经理变更，从工程开工到竣工，监理企业不得随意更换项目总监，施工单位不得随意更换项目经理。确需变更必须办理变更手续。

（一）日常检查：开展巡查。

（二）专项督查：组织专项检查。

（一）发现被检查项目有违法情形的，除责令限期改正外，应当依法采取补救措施；

（二）对总监、项目经理的违法行为予以立案查处，移交综合执法局依法作出行政处罚决定；

（三）发现被检查项目负责人涉嫌犯罪的，及时移送公安机关。

2

全区在建建筑工程，包括在建建筑工程建设、设计、勘察、施工、监理各方责任主体及相关人员。

（一）建筑工程质量监督检查内容：

1.各方责任主体执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；

2.涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量情况；

3.工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为落实情况；

4.主要建筑材料、建筑构配件的质量情况；

5.监督检查工程竣工验收情况。

（二）建设工程安全生产、文明施工监督检查内容

1.检查施工、监理企业和工程项目安全生产责任体系、制度、机构建立情况，安全监管人员配备情况；

2.工程项目各项基本建设手续办理情况、有关责任主体和人员的资质和执业资格情况；

3.施工、监理单位等各方主体履行安全生产监管职责情况；

4.施工现场实体防护情况，施工单位执行安全生产法律、法规和标准规范情况；

5.施工现场文明施工、安全防护和临时设施等情况。

（一）常规监督检查：开展日常巡查。

（二）专项监督检查：组织专项检查。

（三）抽样监督检测：开展日常抽样监督检测。

（一）对检查发现的质量安全隐患，应下发整改通知书，限期改正；对存在重大安全隐患的，下达停工整改通知书，责令立即停工，限期改正。

（二）对施工现场整改情况进行复查验收，逾期未整改的，移交综合执法局依法予以行政处罚。

（三）对整改不力的，将不良行为纳入诚信档案。