一、深入现场调研，倾听反馈。局领导通过实地走访被审计单位，深入一线，与被整改单位的管理层和职工充分沟通，了解他们的困惑和需求，了解整改工作中的难点和痛点，“变逼着改为教着改”。

　　二、提供专业辅导，帮助解决问题。一是根据调研结果，手把手指导，帮助被审计单位制定切实可行的整改方案，通过培训、示范等方式，教会相关人员如何整改。 二是主动提供解决方案，而不是等到问题整改时限到期后再督促整改。结合现场调研和分析数据，精准定位问题根源，分享经验，给出指导。提供其他单位的成功案例或最佳实践，帮助被整改单位少走弯路。提升他们的能力，避免“纸上谈兵”，盲目整改。

　　三、 建立协作机制，增强主动性。一是与区委政府督查，纪检，巡查，人大监督贯通协同，对问题整改互通共享，实现贯通协同，形成整改合力，研判解决问题的办法。二是建立定期沟通机制，及时反馈整改进展，解决过程中出现的新问题。三是邀请被审计单位主管部门参与整改方案的制定，增强他们的责任感和主动性。如国有企业审计中协同国资主管部门对整改措施提出建议，细化优化整改方案。

　　四、注重长效机制，避免问题反弹。一是完善制度。帮助被审计单位建立健全管理制度，从源头上防止问题再次发生。二是加强能力建设。通过培训提升员工的专业能力和合规意识，确保整改成果可持续。三是持续跟踪。整改完成后，定期开展“回头看”，确保问题不反弹。