在优化网格上下功夫，激活基层治理引擎

　　按照“多网合一”工作总体部署，优化调整网格，科学设置综合网格，合理划分专属网格。持续深化纵向“街道党工委+社区党组织+网格党小组+单元长+党员中心户”五级组织框架模式和横向“社区党组织+区域共建单位党组织+基层商会+新业态新就业群体”模式，全面推动形成“要事共商、资源共享、双向服务、优势互补”的工作格局，实现了党的组织领导纵向递进全贯通、横向融合全覆盖、为民办事无死角。截至目前，街道将6个社区划分为64个网格，选配73名社区专职网格员，协同公安、市政、供水、园林等多部门网格长，把公共服务、社会服务、志愿服务下沉到网格，形成“地上有格、格中有人、人人有责”的精细化基层治理格局。

　　在建强队伍上下功夫，拓展服务群众路径

　　打造头雁队伍，将社区“两委”干部学习培训纳入街道党校培训计划，坚持“缺什么，补什么”原则，按照理论素养和业务能力“双提升”要求，重点围绕基层党建、社区治理、经济发展等内容进行精准培训，组织社区开展“擂台比武”活动，切实提升基层干部业务能力。建立后备干部台账，注重从社区工作者、社区专职网格员等各类优秀人才中选拔后备干部，培育储备一批素质高、作风硬、能力强的后备力量，为提升社区“两委”整体战斗力打下坚实基础。截至目前，社区共培养后备干部20余名，街道领导班子成员与后备干部开展谈心谈话及传帮带培训120人次，组织后备干部参加业务培训7次。

　　在凝聚合力上下功夫，构建合力共建格局

　　持续推动包联单位、共建单位党组织，在职党员“双报到、双服务、双融入”工作，不断提升社区精细化治理水平。实行“责任化”共治，建立机关包保社区责任体系，机关四办一中心全覆盖包保6个社区，明确职责任务、履责要求和问责情形，实现社区治理各负其责、协同用力。充分发挥“街道吹哨、部门报到”作用，落实报到党员与诉求群众“一对一、一对多”对接帮扶，通过“询单”“接单”帮助居民解决实际难题。今年以来建立“需求菜单”39个，派出、接收、完成“订单”30个。实行“多元化”共建，推动25家共建单位、388名在职党员下沉6个社区报到并参与社区治理，提供便民服务达97余次，解决公共设施维护、环境整治等方面问题78余件，协调解决民事纠纷5起。