一是加强教育培训，提高队伍整体素质。除每周五部门内部培训外，今年年初，对全体执法人员进行了为期半个月的集中培训学习，且在邀请专家对从业人员培训的同时，全体干部职工也参加了培训。另外，通过局域网设置的“学习园地”栏目，提供自学的条件，结合食品药品监管实际，着重加强法律法规、专业技能等内容的学习，从而提高队伍依法行政能力和沟通协调能力。

　　二是加大管理，强化制度管理意识。树立“以制度选人、以制度管人、以制度办事，以制度监督人”的观念。强化制度的落实，通过开展制度学习活动，提高全局干部职工的思想认识，同时，加强对制度监督，把执行制度的情况与考核任用结合在一起，通过加强制度建设使执法队伍的素质不断提高，各项工作更加规范。

　　三是促进廉政建设，塑造廉政食品药品监管队伍形象。加强思想道德建设，提高政治鉴别能力，提高政治敏锐性，增强防范意识，做到不迷茫、不困惑、不摇摆、不盲从，提高拒腐防变能力。探索构建廉政风险防范管理体系，认真排查各个岗位的廉政风险点。积极构建警示训诫防线，注重加强对执法过程的监督

　　四是“治兵先治长”，大力加强环节干部管理。充分发挥领导的表率作用，要求职工不能干的局领导坚决不干，要求职工干的，局领导争取干在前面，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。

　　五是竞争上岗，调活选人用人机制。根据旗局制定的符合我局自身实际的考核制度，由旗局考核办每月深入监管片区进行督查，月底对考核中发现的问题和排名成绩进行通报。同时，每月对每个人的内务、考勤、着装进行不定期督查、通报，督查情况与个人总成绩挂钩，在提拔任用干部时将日常考核、考试成绩作为主要依据，改变用人理念，推行人事制度改革。通过改革干部人事制度，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，打造一个充分施展自己才华的舞台，真正实现能者上，平者让，庸者下，建设高素质的执法队伍。