为深入推进基层治理精细化，交通街道坚持重心下移、力量下沉，建强“街道—社区—网格”三级治理体系，推动干部走出办公室、走进楼栋院落，实现网格、小区、家庭多层次走访全覆盖，切实把社情民意底数摸清摸实。

一是领导带头下沉，一线办公解难题。落实领导班子“1+1” 常态化下沉机制，每周至少走进社区办公1次、深入网格走访调研1次，坚持问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线落实。锦绣社区联系领导开展两个月蹲点调研，梳理出老旧小区改造、环境整治等突出堵点，联动住建、城管等职能部门协同攻坚。2026年截至目前，街道领导班子累计进小区、进网格240余次，全面掌握片区治理难点痛点。

二是机关干部包联，精准服务惠民生。统筹“四办一中心”49名机关干部分派至25个小区，区分老旧小区、商业小区实际制定差异化服务清单，干部常态化记好“小区日记”，累计建立问题台账454条，已办结406条。吉劳庆社区神东小区通过持续跟踪推进，完成电动车棚维修、监控安装、小区路面硬化、养老服务中心建设等多项民生工程，人居环境得到切实改善。

三是分类施策帮扶，矛盾化解在基层。针对辖区矛盾纠纷户、特殊困难户分类施策，矛盾重点户由联系领导、社区党组织书记一对一调处，累计化解矛盾31起；今年以来，对困难家庭实行 “一户一策”精准帮扶，累计帮扶20户44人。网格员常态化开展地毯式入户走访，实现网格信息动态精准管理，基层治理基础不断夯实。